Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/tg-me/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/pmacademy/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/tg-me/post.php on line 50 آکادمی مدیریت | Telegram Webview: pmacademy/19560 -
یکی از چالش‌های مهم در فرآیند تغییرات سازمانی، مقاومت کارکنان است. این مقاومت معمولاً ناشی از ترس از ناشناخته‌ها، از دست دادن موقعیت، افزایش فشار کاری یا بی‌اعتمادی به رهبری سازمان است. برای مدیریت مؤثر این مقاومت، مدیران باید با دیدی انسانی، راهبردی و مشارکتی عمل کنند.
اولین گام، شفاف‌سازی اهداف تغییر است. کارکنان باید بدانند چرا تغییر ضروری است، چه نتایجی به دنبال دارد و چگونه بر کار و آینده شغلی آن‌ها تأثیر می‌گذارد. برقراری ارتباط شفاف و مستمر، نقش مهمی در کاهش ابهام و ایجاد اعتماد دارد.
دوم، مشارکت دادن کارکنان در فرآیند تغییر می‌تواند حس مالکیت ایجاد کرده و انگیزه‌ی همکاری را افزایش دهد. وقتی افراد احساس کنند بخشی از تصمیم‌گیری هستند، احتمال مقاومت‌شان کاهش می‌یابد.
سوم، آموزش و توانمندسازی کارکنان نقش کلیدی دارد. اگر تغییر نیازمند مهارت‌های جدید باشد، سازمان باید با آموزش‌های هدفمند، زمینه سازگاری را فراهم کند.
چهارم، گوش دادن فعال به نگرانی‌ها و انتقادات کارکنان می‌تواند به شناسایی موانع پنهان کمک کند. مدیران باید با رویکردی همدلانه به دغدغه‌ها پاسخ دهند و راهکار ارائه دهند.
در نهایت، الگوسازی توسط رهبران سازمان بسیار اثرگذار است. اگر مدیران خود با تغییر همراه شوند، این پیام را به کل سازمان منتقل می‌کنند که تغییر، یک فرصت برای رشد است نه تهدید.
یکی از چالش‌های مهم در فرآیند تغییرات سازمانی، مقاومت کارکنان است. این مقاومت معمولاً ناشی از ترس از ناشناخته‌ها، از دست دادن موقعیت، افزایش فشار کاری یا بی‌اعتمادی به رهبری سازمان است. برای مدیریت مؤثر این مقاومت، مدیران باید با دیدی انسانی، راهبردی و مشارکتی عمل کنند.
اولین گام، شفاف‌سازی اهداف تغییر است. کارکنان باید بدانند چرا تغییر ضروری است، چه نتایجی به دنبال دارد و چگونه بر کار و آینده شغلی آن‌ها تأثیر می‌گذارد. برقراری ارتباط شفاف و مستمر، نقش مهمی در کاهش ابهام و ایجاد اعتماد دارد.
دوم، مشارکت دادن کارکنان در فرآیند تغییر می‌تواند حس مالکیت ایجاد کرده و انگیزه‌ی همکاری را افزایش دهد. وقتی افراد احساس کنند بخشی از تصمیم‌گیری هستند، احتمال مقاومت‌شان کاهش می‌یابد.
سوم، آموزش و توانمندسازی کارکنان نقش کلیدی دارد. اگر تغییر نیازمند مهارت‌های جدید باشد، سازمان باید با آموزش‌های هدفمند، زمینه سازگاری را فراهم کند.
چهارم، گوش دادن فعال به نگرانی‌ها و انتقادات کارکنان می‌تواند به شناسایی موانع پنهان کمک کند. مدیران باید با رویکردی همدلانه به دغدغه‌ها پاسخ دهند و راهکار ارائه دهند.
در نهایت، الگوسازی توسط رهبران سازمان بسیار اثرگذار است. اگر مدیران خود با تغییر همراه شوند، این پیام را به کل سازمان منتقل می‌کنند که تغییر، یک فرصت برای رشد است نه تهدید.
Spiking bond yields driving sharp losses in tech stocks
A spike in interest rates since the start of the year has accelerated a rotation out of high-growth technology stocks and into value stocks poised to benefit from a reopening of the economy. The Nasdaq has fallen more than 10% over the past month as the Dow has soared to record highs, with a spike in the 10-year US Treasury yield acting as the main catalyst. It recently surged to a cycle high of more than 1.60% after starting the year below 1%. But according to Jim Paulsen, the Leuthold Group's chief investment strategist, rising interest rates do not represent a long-term threat to the stock market. Paulsen expects the 10-year yield to cross 2% by the end of the year.
A spike in interest rates and its impact on the stock market depends on the economic backdrop, according to Paulsen. Rising interest rates amid a strengthening economy "may prove no challenge at all for stocks," Paulsen said.
Importantly, that investor viewpoint is not new. It cycles in when conditions are right (and vice versa). It also brings the ineffective warnings of an overpriced market with it.Looking toward a good 2022 stock market, there is no apparent reason to expect these issues to change.
